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现象观察：当观众在韩剧TV搜索不到国民综艺 2023年6月，一位韩国观众在韩剧TV官网输入"Running Man"关键词时，系统显示"暂无相关内容"的提示，这个看似简单的搜索结果，折射出韩流内容生态中一个长期存在的结构性矛盾——作为全球知名韩剧平台的韩剧TV，为何始终未能引进国民级综艺《Running Man》？
数据显示,截至2023年Q2，韩剧TV在韩国本土的视频平台市场份额为7.3%，其内容库以电视剧（占比68%）、电影（22%）为主，综艺类内容仅占10%，而同期SBS电视台制作的《Running Man》在韩国综艺市场的占有率高达19.7%，长期稳居同时段收视冠军，这种内容结构的巨大反差，揭示出韩剧TV在综艺内容引进上的特殊困境。
版权困局：商业博弈下的内容孤岛 （1）制作方与播出平台的利益博弈 《Running Man》自2010年开播以来，SBS电视台与制作公司CJ ENM形成了独特的分成模式，根据2022年公开的财务报告，SBS通过《Running Man》获得约1200亿韩元（约合6.8亿人民币）的广告收入，其中制作公司CJ ENM分得制作成本35%的固定分成，剩余部分作为电视台收入，这种传统分成模式导致节目方对内容传播具有绝对控制权。
在流媒体时代,这种控制权更加凸显，2021年SBS与Netflix签订的版权协议中，《Running Man》系列被明确排除在流媒体授权范围之外，这种排他性协议直接导致韩剧TV等传统视频平台无法通过常规渠道获得授权，据韩国内容振兴院统计，2022年韩国综艺类内容的流媒体授权交易中，87%涉及独家协议条款。
（2）区域化授权的复杂性 韩国综艺市场的授权体系呈现明显的地域分割特征，以《Running Man》为例，其亚洲区域授权由CJ ENM负责，而全球其他地区则由SBS直接管理，这种分割导致韩剧TV在申请韩国本土播放权时，需要同时获得制作方和电视台的双重授权。
更复杂的在于,CJ ENM与SBS在授权策略上存在分歧，2022年CJ ENM曾尝试将《Running Man》系列打包向海外流媒体平台出售，但遭到SBS以"损害电视台利益"为由的内部抵制，这种内部矛盾直接导致授权进程停滞，韩剧TV等平台被迫处于等待状态。
（3）二次创作的法律边界 韩剧TV曾尝试通过引进《Running Man》衍生内容（如幕后花絮、选手特辑）规避版权风险，但2021年韩国著作权委员会的裁决显示，此类内容仍需支付30%的衍生版权费，这使原本有限的预算进一步压缩，形成"引进正片成本高、衍生内容收益低"的恶性循环。
平台定位：内容战略的路径依赖 （1）电视剧优先的基因延续 韩剧TV的成立背景与其母公司文化体育观光部的政策支持密切相关，2005年平台初创时，正值韩国电视剧全球输出的黄金期，"韩流"主要以电视剧形式传播，这种基因导致平台在内容采购时长期坚持"电视剧为主、综艺为辅"的策略。
数据显示,韩剧TV在2020-2022年的内容采购预算中，电视剧占比始终维持在65%以上，综艺类内容预算不足15%，这种资源配置模式与Netflix等平台形成鲜明对比——后者2022年综艺内容投入占比达38%，远超行业平均水平。
（2）用户画像的固化效应 根据韩剧TV的年度用户报告，其核心用户群体中，35岁以上用户占比达57%，较韩国流媒体行业平均水平高出22个百分点，这个群体更倾向于观看经典韩剧和电影，对年轻化、快节奏的综艺节目接受度较低。
这种用户结构导致平台在内容运营上形成路径依赖,2022年韩剧TV尝试推出的本土综艺节目《周末夜》，因平均观看时长仅42分钟（行业综艺平均为78分钟），最终季播放量同比下降63%，这进一步强化了平台对传统内容的偏好。
（3）盈利模式的制约 韩剧TV的营收主要依赖广告投放（占比72%）和会员订阅（28%），广告收入中，电视剧贴片广告的单价是综艺冠名广告的3.2倍，这直接导致平台在内容采购时更倾向于高广告价值的电视剧资源。
这种盈利结构在2021年遭遇冲击——随着韩国短视频平台TikTok广告收入激增，传统视频平台的广告份额下降至34%（2020年为41%），为维持收入，韩剧TV不得不压缩内容采购成本，综艺预算被进一步压缩至总预算的9.7%。 生态：行业生态的系统性矛盾 （1）制作端的同质化竞争 韩国综艺市场长期存在"模仿创新"现象。《Running Man》开创的"游戏+明星"模式，在2015-2020年间催生出《新西游记》《惊人的星期六》等12档相似节目，这种同质化导致制作公司更倾向于开发自有IP，而非向外部采购成熟节目。 振兴院统计，2022年韩国本土综艺制作成本中，新节目开发占比达81%，引进节目仅占19%，这种生态使得《Running Man》这类成熟IP的引进变得困难重重。
（2）播出端的渠道碎片化 韩国综艺的播出渠道呈现"电视台主攻、平台补充"的格局，SBS作为《Running Man》的播出平台，通过电视台独播+收费点播（VOD）的复合模式，确保内容收益最大化，这种渠道结构排斥了免费平台的引进可能。
更值得关注的是,韩国本土流媒体平台正在形成新的内容壁垒，2022年Netflix韩国站推出的《街头美食斗士》等原创综艺，其制作成本高达每集3000万韩元（约17万人民币），这种高投入直接抬高了内容采购门槛。
（3）观众端的审美迁移 Z世代观众的内容消费习惯正在发生根本性转变，根据PwC的调研，18-24岁观众中，62%更倾向于通过短视频平台（如TikTok、YouTube Shorts）观看综艺片段，而非完整节目，这种碎片化观看习惯导致传统视频平台的内容价值被重新评估。
韩剧TV的运营数据显示,其综艺节目的完播率从2019年的58%下降至2022年的37%，但短视频形式的《Running Man》花絮播放量却达到2.3亿次，这种反差揭示了平台内容形态创新的紧迫性。
破局可能性：重构内容生态的三大路径 （1）探索衍生内容授权模式 建议韩剧TV与CJ ENM协商开发"衍生内容授权包"，包括：
- 15分钟以内的精选片段（需支付单集5万韩元版权费）
- 选手个人特辑（按观看量分成）
- 游戏环节单独授权（如"金钟国篮球挑战"）
这种模式可降低初期投入风险,同时通过数据反馈争取完整内容授权，参考日本TVer的案例，衍生内容授权可使平台综艺收入提升40%。
（2）构建差异化内容矩阵 建议实施"3+X"内容战略：
- 3档经典引进：《Running Man》《新西游记》《两天一夜》
- X档本土创新：开发"职场模拟综艺""非遗文化
